ICTO

Information and Communication Technologies
in Organizations and Society

Geopolitics & Risks

 

Séance 1

ECONOMIC INTELLIGENCE

 
 

Séance 2

LES STRATEGIES DE VEILLE

 

1-  Une veille: utilité et  méthodes en pratique

Organiser et construire une veille: vidéo  

PME: Veille ou pas veille Vidéo

L'élaboration d'un plan de veille: Vidéo 

 

2- Analyse du Besoin en Veille

L'hexamètre de Quintilien: vidéo

Exercice:
Sujet Vous venez d’être intégré au sein de la CCI de la Rochelle (17) comme chargé(e) de mission. Son président vous demande de lui cartographier l’environnement du domaine ostréicole à l’échelle nationale et régionale. Ce travail prendra la forme d’une cartographie heuristique en vue de l’élaboration d’un plan de veille dédié à ce secteur (pas d’analyse à ce stade).

 
L'exercice vise seulement la conception d’une cartographie « en vue de l’élaboration d’un plan de veille ». 
A ce stade, il ne s’agit donc pas de se livrer à une analyse de fond.
Il faut juste appliquer L'hexamètre de Quintilien pour identifier les axes d'identification des besoins en information et en connaissances. L’identification des sources (ex : sources institutionnelles) peut être intégrée à la cartographie en fonction de son degré d’avancement. La réflexion ne peut en effet se construire sur un cloisonnement strict (qui, au cas présent, se veut avant tout pédagogique) entre identification des besoins en information et identification de leur localisation/source. 
 

3- Rappel sur la Collecte des Informations

Les niveaux informationnels: 
L'analyse du Macro-environnement: PESTEL
L'analyse du Micro-environnement:  Les 5 facteurs de Porter
L'analyse interne : SWOT
 

4- Identification des risques

La hiérarchisation des risques: 

vidéo 1 

ou 

vidéo 2

Exemple de matrice d'évaluation des risques

 

La Cartographie de l’Analyse du Besoin

Cas final:  La guerre économique et les affrontements informationnels impactent l’alliance Renault-Nissan

 

5. Analyse complète d'un cas d'intelligence stratégique

MISSION: Travail individuel

Renault envisage une riposte pour inverser la tendance de sa marginalisation au sein de l’alliance. Vous êtes conviés à une réunion préparatoire sur le sujet.

  • 1) Pour préparer cette réunion, le PDG de Renault vous demande de réaliser une analyse des risques de cette situation pour l’entreprise.

Notation des types de risque :

- Présence des risques = 2pts

- Finesse de l’analyse = 2pts

  • 2) Etablissez la cartographie des acteurs internes et externes de l’alliance qui doivent être pris en considération lors de la riposte (4 points)
  • 3) Rédigez un point de situation pour la direction du groupe en définissant :

- vos premières décisions (2 points)

- les actions immédiates qui en découlent (nature, champs de développement, personnes mobilisées pour les réaliser, le responsable et les modalités de suivies) (2 points)

- une stratégie globale (3 points) pour orienter l’action

  • 4) Préparez un argumentaire pour le comité exécutif (COMEX) de Renault pour renforcer la culture de sécurité économique et d’intelligence économique tout en vous appuyant sur la situation vécue. (5 points)

Envoyer votre analyse individuelle à harfoant@yahoo.com avant 12:00 du 21/04/2021

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